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　　【交大海外訊】4月28日下午，陽(yáng)光明媚。人力資源系列講座之二在交大物資樓101室圓滿舉辦，六十多位來自各行各業(yè)的企業(yè)高管，人事經(jīng)理和著名人力資源專家陳志鈺先生進(jìn)行了精彩的對(duì)話。
　　陳志鈺先生是著名人力資源管理專家，曾任著名咨詢公司DDI的高級(jí)顧問。 　　研究方向?yàn)槿肆Y源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)勝任力建構(gòu)等。
　　曾為HP, SIEMENS、百威英博、神州數(shù)碼、廣匯汽車、太平洋安泰、易方達(dá)基金等多家公司做過培訓(xùn)及咨詢?；顒?dòng)開始，陳志鈺先生先給現(xiàn)場(chǎng)的來賓分享了什么是勝任力？
　　高成長(zhǎng)企業(yè)的特性，以及高成長(zhǎng)企業(yè)需要?jiǎng)偃瘟δＰ偷钠惹行?。接著陳志鈺先生分別從人才培養(yǎng)、招募甄選、績(jī)效管理、人才管理等四大方面采用案例進(jìn)行了說明。最后，他和來賓分享了勝任力在工作中的具體表現(xiàn)。
　　高速成長(zhǎng)的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)人才短缺是企業(yè)普遍面臨的問題。
　　很多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬(wàn)科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的勝任力培養(yǎng)才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制。
　　正如華為總裁任正非所言：任職資格是中國(guó)企業(yè)成為世界級(jí)的必由之路。

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