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　　【交大海外訊】4月28日下午，陽光明媚。人力資源系列講座之二在交大物資樓101室圓滿舉辦，六十多位來自各行各業(yè)的企業(yè)高管，人事經(jīng)理和著名人力資源專家陳志鈺先生進行了精彩的對話。
　　陳志鈺先生是著名人力資源管理專家，曾任著名咨詢公司DDI的高級顧問。 　　研究方向為人力資源開發(fā)與管理、組織行為學、領導力、企業(yè)勝任力建構等。
　　曾為HP, SIEMENS、百威英博、神州數(shù)碼、廣匯汽車、太平洋安泰、易方達基金等多家公司做過培訓及咨詢?；顒娱_始，陳志鈺先生先給現(xiàn)場的來賓分享了什么是勝任力？
　　高成長企業(yè)的特性，以及高成長企業(yè)需要勝任力模型的迫切性。接著陳志鈺先生分別從人才培養(yǎng)、招募甄選、績效管理、人才管理等四大方面采用案例進行了說明。最后，他和來賓分享了勝任力在工作中的具體表現(xiàn)。
　　高速成長的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)人才短缺是企業(yè)普遍面臨的問題。
　　很多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉型期之外，引入人才都只是一種補充性手段，企業(yè)內部人才的勝任力培養(yǎng)才是最好的員工能力增長機制。
　　正如華為總裁任正非所言：任職資格是中國企業(yè)成為世界級的必由之路。

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