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　　大陸臺(tái)企經(jīng)歷了近20年的風(fēng)雨，如今該如何面對(duì)中國市場(chǎng)，是繼續(xù)以前的老路，還是轉(zhuǎn)型升級(jí)？其人才秘訣又是什么？104人力銀行(中國)顧問陳志鈺說，大陸臺(tái)企要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型須重新規(guī)劃人才戰(zhàn)略，而兩岸人才對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的臺(tái)資企業(yè)同樣重要，要讓雙方優(yōu)點(diǎn)能相互交流、取長補(bǔ)短，成為企業(yè)真正的棟梁之才。
　　隨著兩岸經(jīng)貿(mào)合作的進(jìn)一步深化，建立“兩岸共同市場(chǎng)”成為可期目標(biāo)，越來越多的臺(tái)商將目光對(duì)準(zhǔn)廣闊的大陸市場(chǎng)。 　　不少生產(chǎn)性臺(tái)企也正在逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)性企業(yè)的道路上前進(jìn)。大陸政府也積極支持企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
　　如福建不久前出臺(tái)支持臺(tái)企發(fā)展的25項(xiàng)措施，日前，國務(wù)院又出臺(tái)的關(guān)于支持海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的意見，這對(duì)正處于發(fā)展瓶頸的臺(tái)資企業(yè)來說都是很大的喜訊。但在自身與大環(huán)境的雙重壓力下，臺(tái)企的轉(zhuǎn)型道路還很漫長。
　　104人力銀行(中國)顧問陳志鈺認(rèn)為，大陸臺(tái)企要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，重新規(guī)劃人才戰(zhàn)略是必經(jīng)過程。重新規(guī)劃人才戰(zhàn)略，企業(yè)首先必須明確自身轉(zhuǎn)型方向及策略，才能了解企業(yè)缺少什么樣的人才，有針對(duì)性的尋找是關(guān)鍵。其次，要找出大陸市場(chǎng)的特色所在，將中國政府近年來頒布的相關(guān)人力資源政策和優(yōu)惠措施研究透徹。在全面解讀這些主客觀條件之后，就可以制定一套配合公司整體運(yùn)作調(diào)整的人力資源策略。
　　“無論是臺(tái)資還是其他外資，要在當(dāng)?shù)厣姘l(fā)展，人才本地化是必不可少的，也是打入內(nèi)需市場(chǎng)的必經(jīng)之路。”
　　陳志鈺建議，兩岸人才雖同文同種，但分隔五、六十年，在思考邏輯上及人際互動(dòng)上都有其一定的差異，因此，大陸人才在市場(chǎng)熟悉程度及直接銷售上應(yīng)該占些優(yōu)勢(shì)，在第一線管理上也有其較有利的方面。同時(shí)，大陸市場(chǎng)廣闊與臺(tái)灣島型市場(chǎng)極其不同，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理、組織布局與后勤支持都大不相同，這是在選才及任務(wù)安排時(shí)要注意的一點(diǎn)。
　　在人力資源行業(yè)摸爬滾打多年的陳志鈺指出，兩岸人才對(duì)于處于轉(zhuǎn)型期的臺(tái)資企業(yè)同樣重要，他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)及早掃除“臺(tái)干”和“陸干”的觀念區(qū)分，只要是優(yōu)秀人才就要培育，只要是需要的人才、愿意加入企業(yè)就是伙伴。(完)