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仲利國際租賃有限公司

非人力資源主管的人力資源管理技巧

課程背景
　　仲利國際租賃有限公司于2005年創(chuàng)立，本部設于上海，由臺灣租賃業(yè)龍頭中租迪和(股)公司百分之百投資，主要提供企業(yè)設備租賃服務及其他多樣化財務金融服務。 經過多年的發(fā)展，現仲利國際已成立上海、蘇州、天津、深圳、寧波、廈門、北京、重慶、青島、武漢、廣州、沈陽12個行銷據點。
　　隨著業(yè)務的不斷擴大，仲利的觸角延伸至內陸更多城市，打算以每年增加2-3個行銷據點為原則，擴大內資市場占有份額。在這過程中，仲利的人才隊伍也在迅速壯大，并在近幾年提拔了一大批新晉初階主管，為了適應管理需要，迫切希望能夠盡快提升這些新晉主管的人力資源管理能力。
 

針對性課程——非人力資源主管的人力資源管理技巧
學習目的：
讓非人力資源單位的主管都能正確理解人力資源管理，促進公司全體人力資源的優(yōu)質發(fā)展。
讓非人力資源單位的主管都能學習人力資源管理技能，達成主管人人做好人資管理的目標。
提升公司各部門對于人力資源管理的認識與實戰(zhàn)做法，增加整體的競爭力并改善企業(yè)文化。

授課時數：
2天(8*2=16小時)

授課對象：
初階主管

建議上課人數(每班)：
24人以內。(分4組上課)

課程大綱：
一、 前言(環(huán)境變遷與組織需求)

二、 主管的角色與定位。
1. 金融服務業(yè)目前競爭環(huán)境與人才的重要性
2. 人資部門與用人部門的相互責任

三、 人力資源管理概述。
1. 什么是人力資源管理?
2. 為何需要人力資源管理?
3. 人力資源管理的系統概念
4. 人力資源技巧簡介

四、 主管所需的人力資源技巧
1. 選才。
A、 人力資源規(guī)劃與崗位管理概念
B、 甄選人才的重要性
C、 甄選人才利器勝任力面談法簡介
D、 甄選人才的標準:勝任力
E、 勝任力面談甄選評鑒方法問題設計
F、 實做演練
G、 信息收集與討論決策

2. 育才。
A、 培育人才的時機
B、 培育人才的方法
C、 培育人才實務
D、 新人觀察與培育
E、 個人發(fā)展計劃
F、 培育重點人才

3. 用才。
A、 部門整體績效VS.個人績效
B、 績效管理循環(huán)簡介
C、 目標設定與計劃展開
D、 計劃執(zhí)行與成果確保
E、 績效評估誤區(qū)與注意事項
F、 績效評估面談與個人發(fā)展計劃
G、 實做演練

4. 留才。
A、 激勵的基本概念
B、 如何激勵部屬實務
C、 薪酬管理概說(調薪、晉升、獎金操作注意事項)
D、 離職原因探討與留才手段分享
E、 員工離職注意事項

五、 回顧與總結

六、 Q & A

培訓效果
　　課程得到仲利高層及參訓學員的高度認可，2012年繼續(xù)全面開展合作以持續(xù)發(fā)揮培訓在戰(zhàn)略層面的作用。